La Compagnie malienne pour le développement des textiles (CMDT) a tenu, hier dans ses locaux, la 106e session de son Conseil d’administration. Elle a été l’occasion pour les administrateurs d’examiner et d’approuver le budget de l’exercice 2026 qui s’élève en produits à 418,514 milliards de Fcfa, en charges à 408,314 milliards de Fcfa et en investissements à 10,536 milliards de Fcfa pour un résultat net prévisionnel de plus de 10 milliards de Fcfa.
Pour rappel, la holding a été pendant plusieurs années confrontée à une série de crises qui ont souvent impacté négativement sur les résultats. D’où l’adoption lors de la session précédente, d’un plan intérimaire de sortie de crise pour renforcer la rentabilité, anticiper les risques et valoriser durablement la fibre malienne. Le budget adopté ce mercredi est spécifiquement fondé sur ce plan intérimaire.
Le Président directeur général (PDG), Dr Kouloumégué Dembélé, à l’ouverture de cette session budgétaire, affiche ses ambitions, car pour lui, la CMDT est une entreprise stratégique pour l’économie de notre pays. Il a rappelé que le présent exercice s’ouvre dans un environnement particulièrement critique marqué à plusieurs niveaux par une crise profonde qui frappe l’ensemble des sociétés cotonnières africaines.
Ainsi, affirmera-t-il, sur le plan national, la plupart des zones cotonnières connaissent par moment des périodes d’instabilité qui entravent l’évolution normale des activités, notamment l’approvisionnement en carburant pendant cette période critique de campagne d’égrenage. A cette cela, s’ajoute, selon lui, une tension de trésorerie qui ne facilite pas le financement des activités et la baisse du dollar face à l’euro qui pousse les cotonculteurs à vendre sous le seuil de rentabilité.
Sur le plan agronomique, malgré un choc climatique caractérisé par les inondations, des poches de sècheresse et surtout l’invasion des Jassides qui a impacté la campagne précédente, Dr Kouloumégué Dembélé et son équipe se disent mobilisés pour relever les défis. En effet, un autre plan de relance intérimaire assorti d’un plan d’action, qui permet d’anticiper sur la plupart de ces problèmes est en phase d’adoption.
Pour la campagne 2026, le PDG reste optimiste sur une bonne perspective, car des dispositions ont été prises en ce qui concerne les invasions acridiennes à travers la mise à disposition des producteurs les produits anti-jassides avant l’installation de la campagne. Et de souligner que les livraisons des engrais ont déjà démarré.
La CMDT a aussi un plan de campagne de 630.000 hectares et s’attend à un rendement moyen de 950 kilogrammes à l’hectare contrairement à l’année passée ou le rendement était à 813 kilogrammes à l’hectare. Avec ces dispositions prises, la Compagnie table sur une exploitation de 650.000 hectares pour la compagne 2026.
Dr Kouloumégué Dembélé a annoncé un avenir promoteur avec la modernisation des équipements industriels notamment les 18 usines déjà installées et celle en cours de construction. Il a déclaré que la compagnie, dans un souci d’optimiser ses dépenses, investit dans les énergies renouvelables en faisant une transition des énergies thermiques vers les énergies renouvelables.
Le PDG a salué l’engagement effectif des cadres, du personnel de la CMDT, les producteurs, les partenaires et de l’ensemble des acteurs pour la résilience, la confiance et l’engagement constant à la promotion de cette entreprise. Il a exprimé sa reconnaissance aux autorités de la Transition pour leur appui constant à la filière coton.
Anne Marie KEITA
La direction régionale du commerce, de la consommation et de la concurrence s’est investie pour assurer un approvisionnement régulier de la Cité des rails en produits de grande consommation; notamment les hydrocarbures. Elle a permis aux opérateurs économiques de renforcer leur résilience.
Dans un contexte marqué par les crises sécuritaire, énergétique et économique, le numérique offre aux entreprises maliennes de nouvelles capacités d’adaptation pour maintenir leurs activités et préparer l’avenir.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
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En cinq ans, le Commissariat à la sécurité alimentaire a distribué plus de 135.000 tonnes de céréales et développé des actions de résilience. Son défi : renforcer les stocks et réduire durablement la vulnérabilité des populations.
Face aux crises à répétition, les entreprises maliennes doivent constamment se réinventer pour préserver leur activité et leur compétitivité. Maîtrise des charges, diversification, innovation et accès au financement deviennent ainsi les clés de leur résilience.
